Comprobacion de la utilidad de un indicador en sistemas de calidad

Comprobacion de la utilidad de un indicador en sistemas de calidad

Una vez implementado el indicador es necesario comprobar su utilidad para vr si contribuye a valorar la eficacia del sistema o estamos realizando un trabajo inútil. Para ello hay que plantearse, estudiar y responder a las siguientes preguntas:

  • El indicador sirve para tomar decisiones
  • Representa claramente el concepto que desea evaluar
  • Es compatible con el resto de indicadores del sistema
  • El costo de recogida de información y procesamiento de los datos compensa con su utilidad.
  • Los datos obtenidos son fiables
  • Los datos obtenidos dan resultados comparables en el tiempo.
  • La presentación gráfica utilizada es clara y aporta información

Aunque el indicador sea útil también nos podemos plantear las siguientes cuestiones encaminadas a mejorar la eficacia del sistema de indicadores:

  • Existe una forma de obtener los datos de una manera más sencilla.
  • Se aprovechan los medios informáticos para la obtención de los resultados del indicador.
  • Tiene definido el indicador el nivel de divulgación y confidencialidad requerida.
  • Se comunica el indicador a ls personas involucradas.
  • Es adecuada la periodicidad establecida.

Esta información se ha desarrollado según las normas:

UNE-EN ISO 9000: Sistemas de Gestión de la Calidad. Fundamentos y vocabulario.

UNE-EN ISO 9001. Requisitos de un Sistema de Gestión de la Calidad.

UNE-EN ISO 9004. Enfoque de la gestión de la calidad.

UNE 66175. Sistemas de gestión de la calidad. Guía para la implementación de sistemas de indicadores

Tecnico asociada: Mª Ángeles Albuixech

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Implementacion de un sistema de indicadores en sistemas de calidad

Implementacion de un sistema de indicadores en sistemas de calidad

FICHA DEL INDICADOR

El indicador debe quedar completamente definido e identificado y toda la información debe quedar registrada y archivada.

La forma más efectiva es realizar una ficha para cada indicador; en ella quedaran registrados, como mínimo, los siguientes elementos:

  • Nombre del indicador
  • Código de identificación
  • Proceso al que está asociado
  • Departamento
  • Responsable de la medición
  • Objeto que mide el indicador
  • Medición que se debe realizar.
  • Unidades de medida
  • Periodicidad
  • Cadencia
  • Objetivos y metas a alcanzar.
  • Especificaciones
  • Firma del responsable del indicador
  • Firma del responsable de calidad
  • Fechas de las firmas
  • Cuadros de mando.

La forma más efectiva es realizar la ficha en hojas de cálculo donde se pueden mostrar los datos obtenidos en las mediciones y los resultados obtenidos para el indicador.

Un ejemplo de ficha de indicador sencillo sería el siguiente:

EMPRESA

DEFINICIÓN DE INDICADOR

Nombre

consumo eléctrico

Código

 

Proceso

comportamiento ambiental

Objeto

controlar el consumo eléctrico

Objetivo

Disminuir el consumo eléctrico

Meta

Disminuir el consumo eléctrico un 5% respecto al mismo periodo del año anterior

Medición

Consumo por trabajador

Periodicidad

Cuatrimestral

Cadencia

Primera factura del primer mes hasta primera factura del último mes

Unidades de medida

Kwh/nº trabajadores

DEPARTAMENTO

Administración

Especificaciones:

 

TOMA DE DATOS

MEDICIÓN

1

2

3

Fecha

Resultado (Kwh/nt)

577,60

664,33

588,40

Medición de referencia (Kwh/nt)

644,67

715,07

625,13

Grado de alcance

10,40

7,09

5,88

Valor de meta

5,00

5,00

5,00

Observaciones: se han renovado los equipos de climatización.

Análisis: la mayor eficiencia energética de los nuevos equipos y la colaboración del personal dejando apagados todos los equipos al terminar la jornada ha permitido el alcance de la meta.

Firma responsable indicador

Fecha

Firma responsable calidad

Fecha

Esta información se ha desarrollado según las normas:

UNE-EN ISO 9000: Sistemas de Gestión de la Calidad. Fundamentos y vocabulario.

UNE-EN ISO 9001. Requisitos de un Sistema de Gestión de la Calidad.

UNE-EN ISO 9004. Enfoque de la gestión de la calidad.

UNE 66175. Sistemas de gestión de la calidad. Guía para la implementación de sistemas de indicadores

Tecnico asociada: Mª Ángeles Albuixech

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Diseño de indicadores en sistemas de calidad

Diseño de indicadores en sistemas de calidad

El primer paso para la implementación de un sistema de indicadores es conocer el concepto que queremos valorar y definir los parámetros que vamos a utilizar. Y si tenemos un sistema organizado por procesos, conocer detalladamente los procesos del sistema para poder determinar los puntos claves del mismo y así determinar los indicadores adecuados para el proceso en cuestión.

Para el diseño de los indicadores el paso previo es definir con detalle el concepto que se quiere valorar*.

Una vez definido este seguiremos los siguientes pasos:

  • Buscar los conjuntos de datos que más se adapten al concepto a valorar.
  • Elegir el conjunto de datos que más se adapten a nuestras necesidades de información y que sean más fáciles de obtener.
  • Especificar detalladamente el indicador para no generar malas interpretaciones añadiendo, si es necesario, definiciones que ayuden a interpretar correctamente el indicador.
  • Analizar las fuentes de información para la obtención de los datos. Es necesario que sean accesibles, permanentes en el tiempo, y lo menos complicadas posible.
  • Definir la periodicidad o tiempo de ciclo (días, horas, semanas, etc.) en los que se realizará la toma de datos.
  • Incluir el tiempo de ciclo en las especificaciones del indicador.

* En el caso de seguimiento por procesos los pasos previos serán:

  • Analizar el proceso
  • Identificar las características del proceso que afectan a los requerimientos exigidos.
  • Definir el indicador que mida estas características.

Esta información se ha desarrollado según las normas:

UNE-EN ISO 9000: Sistemas de Gestión de la Calidad. Fundamentos y vocabulario.

UNE-EN ISO 9001. Requisitos de un Sistema de Gestión de la Calidad.

UNE-EN ISO 9004. Enfoque de la gestión de la calidad.

UNE 66175. Sistemas de gestión de la calidad. Guía para la implementación de sistemas de indicadores

Tecnico asociada: Mª Ángeles Albuixech

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Sistemas indicadores de calidad

Sistemas indicadores de calidad

Un sistema de indicadores son los datos o conjunto de datos tomados en periodos de tiempo clave, que evalúan el grado de comportamiento o desempeño de una organización o una de sus partes respecto a unos objetivos fijados previamente.

Los sistemas de indicadores son necesarios para la comprobación de los procesos de seguimiento, medición, análisis y mejora. Sirven para evaluar la conformidad de los productos y procesos, así como estimar la eficacia del sistema de gestión y valorar la eficacia del sistema y de esta forma poder adoptar las decisiones adecuadas para la mejora continua.

Son aplicables a sistemas de gestión de la calidad, medioambiente y prevención de riesgos laborales.

DEFINICIÓN

La Norma UNE 66175 define el indicador como datos o conjuntos de datos que ayudan a medir objetivamente la evolución de un proceso o de una actividad.

De una manera más detallada podemos definir un indicador como la expresión cuantitativa del comportamiento de un proceso, cuya magnitud puede ser comparada con algún nivel de referencia para indicar si hay alguna desviación sobre los objetivos marcados. De esta forma se pueden tomar las acciones correctivas o preventivas necesarias.

CARACTERÍSTICAS QUE DEBEN REUNIR LOS INDICADORES

Los indicadores, como fuente de información para la obtención de datos deben reunir las siguientes características:

  • Medibles.
  • Capaces de dar información sobre una actividad importante o crítica de un proceso.
  • Fiables, fieles y representativos del concepto a medir.
  • Cuantificables, y los resultados deben ser expresables con un dato numérico o un valor de clasificación.
  • Comparables en el tiempo.
  • Fáciles de establecer, utilizar y mantener.
  • Compatibles con otros indicadores del sistema de gestión.
  • Tener una relación lo más directa posible sobre el concepto a valorar.

CUADROS DE MANDO

Los indicadores pueden ser representados en gráficas que nos ayudan comprobar  las tendencias en la consecución de los objetivos y a comparar el comportamiento de un indicador con respecto a otros indicadores del mismo proceso. Un cuadro de mando es la representación gráfica de un conjunto coherente de indicadores.

Esta información se ha desarrollado según las normas:

UNE-EN ISO 9000: Sistemas de Gestión de la Calidad. Fundamentos y vocabulario.

UNE-EN ISO 9001. Requisitos de un Sistema de Gestión de la Calidad.

UNE-EN ISO 9004. Enfoque de la gestión de la calidad.

UNE 66175. Sistemas de gestión de la calidad. Guía para la implementación de sistemas de indicadores.

Tecnico asociada: Mª Ángeles Albuixech

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Plan de emergencia en la empresa agricola

Plan de emergencia en la empresa agricola

Un Plan de Emergencia es la planificación y organización escrita de los recursos humanos y técnicos disponibles en una organización con el fin de optimizar estos recursos para reducir al máximo las consecuencias negativas de una situación de emergencia.

Los planes de emergencia deben contener las acciones a emprender cuando surjan situaciones especificadas de emergencia e incluir lo siguiente:

  • identificación de emergencias y accidentes potenciales.
  • identificación de la persona que estará al cargo de la emergencia.
  • detalles de las acciones a ser tomadas por las personas durante una emergencia, incluyendo las acciones a ser tomadas con el personal externo que se encuentre en el lugar de emergencia.
  • responsabilidad, autoridad y deberes del personal con funciones específicas durante la emergencia; por ejemplo, encargado de prevención de incendios, personal de primeros auxilios.
  • procedimientos de evacuación.
  • identificación y ubicación de materiales peligrosos y las acciones de emergencia a llevar a cabo.
  • Identificación de los equipos de emergencia.
  • interacción con servicios externos de emergencia.
  • Teléfono de emergencia.
  • comunicación con organismos (establecidos por la ley).
  • comunicación con vecinos y el público.
  • protección de registros y equipos esenciales.
  • disponibilidad de información necesaria durante las emergencias, por ejemplo, planos de la planta, datos de materiales peligrosos, procedimientos, instrucciones de trabajo y números telefónicos de contacto.

Los elementos a tener en cuenta para la redacción del plan de emergencia serán los siguientes:

  • Resultados de la identificación de peligros, evaluación de riesgos y control de riesgos.
  • Requisitos legales o cualquier otro requisito suscrito por la organización
  • Experiencias de accidentes, incidentes o situaciones de emergencia previas.
  • Experiencias de otras organizaciones similares en accidentes, incidentes o situaciones de emergencia.
  • Revisiones de las rutinas y prácticas de los simulacros de emergencia realizadas.
  • Disponibilidad de servicios locales de emergencia y detalles de las respuestas a las emergencias o disposiciones que se hayan acordado mediante consulta.

Los planes de emergencia deben ser documentados y distribuidos a todo el personal de la organización.

Serán revisados periódicamente, especialmente después de una situación de que ocurra un incidente o una situación de emergencia.

Los planes de emergencia pueden requerir fichas individuales de actuación ante situaciones de emergencia, estas serán documentadas y entregadas al personal correspondiente.

Si se involucra a organizaciones externas en la planificación y respuesta a las emergencias, esto se debería documentar claramente y advertir a tales organizaciones dándoles la información que requieran para facilitar su integración a las actividades de respuesta ante la emergencia.

EvacuacionTecnico asociada: Mª Ángeles Albuixech

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Documentacion de la Prevencion de Riesgos Laborales OHSAS 18001

Documentacion de la Prevencion de Riesgos Laborales OHSAS 18001

SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES BAJO LA NORMA OHSAS 18001. DOCUMENTOS.

Despacho especializado en normativas de prevencion de riegos laborales, no deje de contactar con nosotros para cualquier duda o aclaración.

Los procesos, requisitos y seguimiento de procesos quedan reflejados en la documentación del Sistema de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales mediante los documentos que se especifican a continuación.

Política de Prevención de Riesgos Laborales: objetivos, intenciones y orientación de la organización relativas a la PRL.

Procedimientos. Un procedimiento es la forma específica de lleva a cabo una actividad.

Registros:

Los registros proporcionan la evidencia del seguimiento en la gestión de la prevención de riesgos laborales así como el control de los riesgos en seguridad y salud de los trabajadores y que la organización cumple los requisitos establecidos en materia de PRL.

Como regla general cada procedimiento tiene anexo los registros necesarios para el seguimiento y control de la PRL. En estos documentos recopilan los datos apropiados para poder analizar y demostrar la idoneidad y eficacia del sistema de gestión de la PRL, realizar las acciones preventivas o correctivas para minimizar los riesgos laborales y evaluar donde puede realizarse la mejora continua de la eficacia del sistema.

Los registros deben mostrar evidencias cuantificables, sobre los siguientes temas:

  • Relativos al sistema de gestión de la PRL.
  • Incidentes, lesiones, dolencias relacionadas con el trabajo.
  • Leyes y reglamentos de PRL aplicables a la organización.
  • Niveles de exposición al riesgo.
  • Vigilancia de la salud de los trabajadores.
  • Vigilancia del medioambiente de trabajo.
  • Resultados de las revisiones.

Los documentos de un sistema de PRL deben ser como mínimo los siguientes:

  • Política Prevención de Riesgos Laborales.
  • Identificación inicial de riesgos
  • Manual de Prevención de Riesgos Laborales

Procedimientos documentados serán, como mínimo, los siguientes:

Planificación:

  • ­        Disposiciones para la prevención de peligros y riesgos.
  • ­        Programa de gestión de la PRL.
  • ­        Identificación de riesgos.
  • ­        Plan de prevención de riesgos laborales.
  • ­        Plan de vigilancia de la salud.
  • ­        Planificación de objetivos

Organización-implementación:

  • ­        Funciones y responsabilidades.
  • ­        Competencia, formación y toma de conciencia.
  • ­        Comunicaciones externas.
  • ­        Consulta y comunicación.

Funcionamiento:

  • ­        Control de la documentación y de los datos.
  • ­        Procedimientos relativos a los programas de gestión de la PRL.
  • ­        Control operacional.
  • ­        Coordinación de actividades empresariales.
  • ­        Seguimiento y medición del desempeño.
  • ­        Preparación y respuesta ante emergencias.

Verificación:

  • ­        Seguimiento y medición del desempeño.
  • ­        Investigación de Accidentes e Incidentes.
  • ­        No Conformidades, Acciones correctivas y Acciones preventivas.
  • ­        Auditorías Internas.
  • ­        Registro y gestión de registros.
  • ­        Revisión por Dirección.
  • ­        Plan de Prevención de Riesgos laborales.
  • ­        Inspecciones de seguridad.

Como ejemplo de registros se pueden señalar los siguientes:

  • ­        Planificación de las actividades preventivas.
  • ­        Planificación de objetivos.
  • ­        Seguimiento de objetivos.
  • ­        Relación de documentos internos.
  • ­        Relación legislación aplicable.
  • ­        Registro de actualización de la legislación.
  • ­        Listado de Registros.
  • ­        Control de distribución de la documentación.
  • ­        Seguimiento y control del desempeño.
  • ­        Certificados de formación del personal.
  • ­        Informe de la actividad formativa.
  • ­        Necesidades e formación.
  • ­        Ficha de riesgos por puesto de trabajo.
  • ­        Necesidades de formación.
  • ­        Accidentes e incidentes.
  • ­        Ficha de EPI/Entrega de EPI
  • ­        Verificación de equipos.
  • ­        Evaluación periódica de riesgos.
  • ­        Comunicación de nuevos riesgos identificados.
  • ­        Informe de accidentes/incidentes.
  • ­        Notificación de accidentes.
  • ­        Acciones preventivas.
  • ­        No conformidades.
  • ­        Acciones correctivas.
  • ­        Plan anual de auditorías internas.
  • ­        Listado de comprobación auditoría.
  • ­        Informe de auditoría interna.
  • ­        Informe de revisión por Dirección.
  • ­        Acta de revisión por Dirección.

Esta información se ha desarrollado según:

ILO-OSH 2001 Directrices relativas a los sistemas de Gestión de la seguridad y salud en el trabajo de la OIT.

OHSAS 18001. Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Especificación.

Tecnico asociada: Mª Ángeles Albuixech

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Requisitos de la Prevencion de Riesgos Laborales OHSAS 18001

Requisitos de la Prevencion de Riesgos Laborales OHSAS 18001

SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES BAJO LA NORMA OHSAS 18001. VERIFICACIÓN.

Despacho especializado en normativas de prevencion de riegos laborales, no deje de contactar con nosotros para cualquier duda o aclaración.

La norma OHSAS 18001 marca unos requisitos que deben ser desarrollados por la organización para poder llevar a cabo el desempeño de la prevención de riesgos laborales (PRL). Estos requisitos se engloban en los grupos: Política, Planificación, Implementación, Funcionamiento y Verificación.

Los requisitos para la verificación del sistema de gestión se especifican en los siguientes puntos:

Accidentes, incidentes, acción correctiva y acción correctiva*:

La organización debe establecer procedimientos para:

  • Investigar los accidentes, incidentes y no conformidades.
  • Emprender acciones para mitigar las consecuencias de los accidentes, incidentes y no conformidades.
  • Iniciar y concluir acciones preventivas y acciones correctivas.
  • Confirmar la eficacia de las acciones correctivas y preventivas.
  • Documentar la investigación, las acciones preventivas y correctivas y el seguimiento de estas acciones.

Seguimiento y medición del desempeño:

El desempeño son los resultados medibles del sistema de gestión de PRL relativos al control de los riesgos en seguridad y salud en el trabajo. Incluye la medición de las actividades relativas a la gestión de la PRL.

La organización debe disponer de los procedimientos y registros para realizar regularmente los controles necesarios en materia de seguridad y salud laboral.

El seguimiento y los resultados de estas mediciones se documentan mediante los registros suficientes para poder analizar los resultados y facilitar la toma de decisiones para realizar las acciones preventivas y correctivas necesarias.

Registro y gestión de registros:

Se debe realizar y mantener los procedimientos necesarios para la gestión de los registros (mantenimiento, disposición, ubicación…).

Los registros deben estar documentados, actualizados, ser legibles y fácilmente localizables.

Auditoría:

Se establecerá un procedimiento y un programa de auditoría periódico.

El sistema de gestión de PRL debe ser auditado para comprobar que:

  • es conforme a lo planificado en la gestión de la prevención
  • cumple los requisitos OHSAS
  • Ha sido implementado
  • es eficaz para cumplir la política y los objetivos en materia de PRL

Revisión por dirección:

La dirección de la organización debe realizar revisiones periódicas del sistema de gestión de PRL para asegurar que este sigue siendo apropiado y eficaz.

Las revisiones por dirección deben ser documentadas mediante el informe de revisión por dirección y el acta de revisión por dirección.

Adenda:

*Accidente es un suceso no deseado que provoca efectos negativos sobre la salud, lesión, daño, muerte, u otras pérdidas.

Incidente es un suceso que dio lugar a un accidente o que pudo haberlo provocado.

Las acciones preventivas son las acciones a emprender para eliminar las causas de accidentes, incidentes y no conformidades potenciales. Estas deben ser adecuadas a los riesgos laborales encontrados en la identificación de riesgos.

La no conformidad es cualquier desviación de las pautas de trabajo, procedimientos, desempeño del sistema de gestión, etc. que pueda dar lugar a incidentes o accidentes en el lugar de trabajo.

Esta información se ha desarrollado según:

ILO-OSH 2001 Directrices relativas a los sistemas de Gestión de la seguridad y salud en el trabajo de la OIT.

OHSAS 18001. Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Especificación.

Tecnico asociada: Mª Ángeles Albuixech

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Funcionamiento de la Prevencion de Riesgos Laborales OHSAS 18001

Funcionamiento de la Prevencion de Riesgos Laborales OHSAS 18001

SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES BAJO LA NORMA OHSAS 18001. FUNCIONAMIENTO

Despacho especializado en normativas de prevencion de riegos laborales, no deje de contactar con nosotros para cualquier duda o aclaración.

La norma OHSAS 18001 marca unos requisitos que deben ser desarrollados por la organización para poder llevar a cabo el desempeño de la prevención de riesgos laborales (PRL). Estos requisitos se engloban en los grupos: Política, Planificación, Implementación, Funcionamiento y Verificación.

El funcionamiento del sistema de gestión se lleva a cabo mediante los siguientes requisitos:

Documentación:

Describirá los elementos principales del sistema de gestión de PRL. Comprenderá la política, el manual, los procedimientos y registros. Debe ser la mínima y adecuada  para ser eficaz y eficiente.

Control de la documentación y de los datos:

La documentación debe estar actualizada, identificada, fácilmente localizable y disponible a las partes interesadas.

Control operacional:

Consiste en identificar todas las operaciones y actividades asociadas a los riesgos laborales identificados y las medidas de prevención y control de esos riesgos.

Estas operaciones y actividades deben estar documentadas mediante procedimientos y deben comunicarse al personal implicado en ellas.

Los procedimientos estarán relacionados con los riesgos identificados de:

  • bienes
  • equipos de trabajo
  • lugares de trabajo
  • instalaciones
  • maquinaria
  • organización del trabajo
  • adaptación del trabajo a las capacidades humanas
  • etc.

Todo con el fin de eliminar o reducir los riesgos laborales

Preparación y respuesta ante emergencias:

La organización debe establecer planes y procedimientos para identificar los incidentes y situaciones de emergencia potenciales y establecer los planes de respuesta ante esas situaciones. Deben contener las acciones a emprender cuando surjan situaciones especificadas de emergencia

Los planes de actuación ente situaciones de emergencia deben estar documentados y comunicados al personal de la organización.

Estos planes deben ser revisados, especialmente después de un accidente,  una situación de incidente o una situación de emergencia.

Esta información se ha desarrollado según:

ILO-OSH 2001 Directrices relativas a los sistemas de Gestión de la seguridad y salud en el trabajo de la OIT.

OHSAS 18001. Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Especificación.

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Organizacion de Prevencion de Riesgos Laborales OHSAS 18001

Organizacion de Prevencion de Riesgos Laborales OHSAS 18001

SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES BAJO LA NORMA OHSAS 18001. ORGANIZACIÓN-IMPLEMENTACIÓN

Despacho especializado en normativas de prevencion de riegos laborales, no deje de contactar con nosotros para cualquier duda o aclaración.

La norma OHSAS 18001 marca unos requisitos que deben ser desarrollados por la organización para poder llevar a cabo el desempeño de la prevención de riesgos laborales (PRL). Estos requisitos se engloban en los grupos: Política, Planificación, Implementación, Funcionamiento y Verificación.

La organización e implementación se llevará a cabo mediante los siguientes requisitos:

Estructura y responsabilidades:

Las funciones, responsabilidades y autoridad del personal deben definirse, documentarse y ser comunicadas a todo el personal de la organización.

La dirección debe designar una persona que asegure de la implementación efectiva del sistema de gestión de riesgos laborales en todos los ámbitos de la organización.

Formación, competencia y toma de conciencia:

La organización debe diseñar, planificar, organizar y establecer el programa de formación preventiva en materia de PRL, integrándolo dentro del programa informativo y formativo general, de forma que todo trabajador reciba la información y formación necesaria sobre su entorno de trabajo y el Sistema de Gestión de la Prevención, y la formación suficiente y adecuada para desempeñar las labores propias de su puesto para poder prevenir los riesgos laborales. Esta formación será interna o externa y deberá ser continuada a lo largo de la vida profesional en la organización.

Consulta y comunicación:

La organización debe asegurarse de que los trabajadores y otras partes interesadas reciben la información necesaria sobre la PRL También debe asegurarse la participación de los trabajadores en la prevención de riesgos.

La comunicación y consulta deberá documentarse en un procedimiento.

La participación y los acuerdos alanzados deben documentarse.

Planificación de actividades:

Las actividades para la consecución de los objetivos en materia de PRL deben ser planificados, documentados y comunicados a las partes interesadas. Y revisados periódicamente o cuando se produzcan desviaciones en los objetivos o surja algún cambio en la organización que así lo requiera.

Documentos de un sistema de gestión de la PRL.

Los procesos, requisitos y seguimiento de procesos quedan reflejados en la documentación del Sistema de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales mediante la política, elmanual y los procedimientos y registros.

Esta información se ha desarrollado según:

ILO-OSH 2001 Directrices relativas a los sistemas de Gestión de la seguridad y salud en el trabajo de la OIT.

OHSAS 18001. Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Especificación.

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Planificacion de Prevencion de Riesgos Laborales OHSAS 18001

Planificacion de Prevencion de Riesgos Laborales OHSAS 18001

SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES BAJO LA NORMA OHSAS 18001. PLANIFICACIÓN.

Despacho especializado en normativas de prevencion de riegos laborales, no deje de contactar con nosotros para cualquier duda o aclaración.

La norma OHSAS 18001 marca unos requisitos que deben ser desarrollados por la organización para poder llevar a cabo el desempeño de la prevención de riesgos laborales (PRL). Estos requisitos se engloban en los grupos: Política, Planificación, Implementación, Funcionamiento y Verificación.

La planificación se lleva a caso mediante los siguientes pasos:

Diagnosis inicial. Planificación de la identificación de riesgos:

  • Identificar, prever y valorar los riesgos y peligros existentes o posibles.
  • Determinar los controles para eliminar los riesgos identificados y controlar los riesgos.
  • Analizar los datos que se tengan sobre la vigilancia de la salud de los trabajadores de la organización.
  • Identificar las situaciones de emergencia.
  • Identificar y valorar los riesgos y peligros posibles en situaciones de emergencia.

Estos resultados deben estar todos documentados.

Requisitos legales:

Identificar la normativa legal vigente relativa a la prevención de riesgos laborales (PRL), directrices específicas y otras disposiciones que suscriba la organización.

Debe estar documentada mediante el procedimiento y registros pertinentes, periódicamente revisada y actualizada.

Objetivos:

La organización debe establecer las metas, en materia de PRL, a alcanzar por la organización.  Estos objetivos, cuando sea posible, deben ser cuantificables.

Programas de gestión de la PRL:

Programas para poder alcanzar los objetivos de PRL establecidos por la organización.

Deben especificar:

  • –         Las responsabilidades y autoridad para el logro de los objetivos.
  • –         Medios disponibles humanos, técnicos, financieros,..
  • –         Plazos para el logro de los objetivos.

Deben revisarse periódicamente y modificarse cuando los cambios en la organización así lo requieran.

Esta información se ha desarrollado según:

ILO-OSH 2001 Directrices relativas a los sistemas de Gestión de la seguridad y salud en el trabajo de la OIT.

OHSAS 18001. Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Especificación.

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